1、これはやめたい！失敗する賞与＆賃上げの考え方・決め方

2、正しい賞与＆賃上げの決め方

3、税理士と一緒に年間の収支予測と採用計画を作成し、 適正な賞与額を決定できた成功事例大公開！ （卸売業 / 年商20億円 / 従業員数50名）

4、実現したい賃上げ・賞与支給から逆算して、スタッフ一人当たりの目標売上設定!! （医業 / 年商1～2億円 / 従業員数10名）

レポートの内容

自社の適切な人件費率や来期の収支が見えないまま、賞与支給額や給与の増額、追加採用を決めていませんか？
そのやりかたを続けていると、後々キャッシュや成長投資財源が不足するかもしれません。

そこで、税理士と進めるべき正しい賞与＆賃上げの決め方についてレポートにまとめました。

・会社の成長や従業員満足に繋がる、正しい賞与＆賃上げの決め方とは？
・実際に、年間の収支予測をもとに賞与額や採用数を決定し、2年で年商12億円伸ばした企業の事例や、成功のポイント

このレポートを読むメリット

失敗する賞与＆賃上げの考え方・決め方がわかる

企業成長や従業員満足に繋がる正しい賞与＆賃上げの考え方・決め方がわかる

2年で年商12億円増加した企業が、税理士と実践した取り組みや成功のポイントがわかる

お客様の声・実績

■ 株式会社田村ビルズグループ　代表取締役　田村 伊幸 様（住宅不動産業/年商60億円/山口県）

伴走していただいているような感覚で非常に助かっています。我々が走るスピードに合わせて回答をもらえています。 企業のフェーズに合わせてお付き合いする先生達も変わっていく、というのも実感として非常にありだなと感じています。変更させていただいて正解だったな、と実感しています。

■ ベジクル株式会社　取締役　岩崎 亘 様（食品卸売業/東京都/年商28億円）

以前の税理士さんは、毎月顧問料をお支払いしていたが、特に何かをやっていただいていたということが正直なかったです。自社は一人経理の体制なので会計事務所がダブルチェックをしてくれるということが非常に重要です。税理士変更をしてきちんとやっていただけるようになった、というのが大きな違いです。

■ 医療法人 秀英会　理事長・院長　英 妙子 様（内科・介護 / 年商6億円 / 宮崎県）

経営者というのは孤独な立場にあると思っており、医療法人を成長させていきたいと思った時に支えてくれる経営パートナーとなってくれる税理士に変更できてとてもよかったなと感じております。 これまでは経営に対して不安感があったのですが、それを払拭してくれたと思っております。 今は月に1回Zoomの方でしっかりフォローしてもらっていますし、それ以外の時でもチャットワークでフォローしていただいており、非常に助かっております。

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