大インフレ時代の賞与＆賃上げの決め方レポート

1、これはやめたい！失敗する賞与＆賃上げの考え方・決め方

2、正しい賞与＆賃上げの決め方

3、税理士と一緒に年間の収支予測と採用計画を作成し、 適正な賞与額を決定できた成功事例大公開！ （卸売業 / 年商20億円 / 従業員数50名）

4、実現したい賃上げ・賞与支給から逆算して、スタッフ一人当たりの目標売上設定!! （医業 / 年商1～2億円 / 従業員数10名）

レポートの内容

年商1～3億円企業が成長していくためには融資獲得が重要であり、そのためにはどの様な決算書を作るかが重要になります。

そこで本資料では、税理士と取り組むべき「銀行評価を意識した決算対策」について、事例とともにご紹介させていただきます

このレポートを読むメリット

毎月P/L、B/S、キャッシュフローの何を見るべきかがチェックリストでわかる

正しく決算書を読み、企業成長＆財務改善を実現するために税理士とどの様に取り組むべきかがわかる

決算書の読み方や財務改善のアドバイスに長けた税理士を選んで、企業成長に成功した事例がわかる

お客様の声・実績

■ 株式会社田村ビルズグループ　代表取締役　田村 伊幸 様（住宅不動産業/年商60億円/山口県）

伴走していただいているような感覚で非常に助かっています。我々が走るスピードに合わせて回答をもらえています。 企業のフェーズに合わせてお付き合いする先生達も変わっていく、というのも実感として非常にありだなと感じています。変更させていただいて正解だったな、と実感しています。

■ ベジクル株式会社　取締役　岩崎 亘 様（食品卸売業/東京都/年商28億円）

以前の税理士さんは、毎月顧問料をお支払いしていたが、特に何かをやっていただいていたということが正直なかったです。自社は一人経理の体制なので会計事務所がダブルチェックをしてくれるということが非常に重要です。税理士変更をしてきちんとやっていただけるようになった、というのが大きな違いです。

■ 医療法人 秀英会　理事長・院長　英 妙子 様（内科・介護 / 年商6億円 / 宮崎県）

経営者というのは孤独な立場にあると思っており、医療法人を成長させていきたいと思った時に支えてくれる経営パートナーとなってくれる税理士に変更できてとてもよかったなと感じております。 これまでは経営に対して不安感があったのですが、それを払拭してくれたと思っております。 今は月に1回Zoomの方でしっかりフォローしてもらっていますし、それ以外の時でもチャットワークでフォローしていただいており、非常に助かっております。

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