税理士変更を機に、直接中堅企業向けのアドバイスをもらえるように！

長野テクトロン株式会社

代表取締役　柳澤　由英氏

企業情報

弊社は、1984年に父が長野県長野市にて創業した入力装置の専門メーカーです。2017年に私が事業を承継してからは、経営を維持するためには規模が必要と判断し、拡大志向に切り替え、積極的にM&Aを推進してまいりました。現在では、グループ９社、グループ合計で45億円を達成しています。

以前の税理士は、創業当初からお付き合いのある地元の税理士でした。担当者とのやりとりもまめにできており、特に不便は感じていませんでしたが、今後のグループ経営や上場を見据えた際に、経営・戦略的な話ができないことに心許なさを感じるようになりました。

また、M&Aで加わった会社ごとに税理士がバラバラで、勘定科目などの処理の考え方にズレが生じておりました。グループ全体の連結決算を見据えた時、全企業を同じ税理士事務所に見てもらった方が良いと感じ、変更を決断しました。

＜Before＞

■企業ごとに税理士が異なる不便さ

以前は、グループ各社の顧問税理士がバラバラに存在しており、いずれも小規模事務所でした。

地元の税理士には、新たにグループインする企業が東京や名古屋など遠方の場合は、「距離が遠いので見れない」と言われることもありました。

また、これまでは担当の方に毎月訪問いただいておりましたが、資格をお持ちでないため、打ち合わせの内容はどうしても事務的なことに終始していました。そのため、事業拡大に向けた戦略的な議論ができない状況でした。

＜After＞

■グループ全社で税理士を統一！連結決算に向けて進められるように！

新たに依頼した税理士事務所は、東京に拠点を置き、全国対応ができる中堅企業支援を得意とする税理士事務所でした（スタッフ総勢約50名）。

グループ全社を見ていただけるようになり、連結決算に向けて具体的に進めることができています。税理士変更当時は2～3社しか連結できていませんでしたが、現在は残りの会社の連結を進めています。

グループ各社でバラバラだった決算月を、中核会社の決算月に揃えるようご提案いただいたり、グループ各社で異なる勘定科目やグループ会社間の取引ルールを整備いただいたりしています。

以前の税理士は、複雑になっていく財務処理に中々対応できていませんでしたが、今の税理士は経験豊富な事務所なので他社事例を踏まえて具体的なアドバイスをいただけています。

■会計士から直接中堅企業向けのアドバイスをもらえるように！

毎月の打合せでは、会計士さんから直接「攻めの経営戦略」のためのアドバイスをもらえるようになりました。会計士さんにお越しいただき、経理現場との1時間の打合せに加え、社長と経営の話をする時間を1.5時間確保してもらっています。

以前の税理士は、全国対応している企業とのお付き合いがなく、複数拠点に関するご相談が中々できなかったのですが、新しい税理士事務所は全国対応の相談ができて助かっています。

また、他の中堅企業を目指している企業がどのような形で変化していったのか、ホールディングスをどのように運営していくのが良いのか、具体的な事例を教えていただけるため、ホールディングス経営やIPOについても具体的なイメージを持てるようになりました。

持ち株会社の役割や株式の集約、グループ会社間のシナジー最大化について検討できるようになりました。

込み入った質問をしてもその場で専門的な内容を回答してもらえるので、情報収集のスピードが上がったと感じています。

創業時からお世話になっている税理士の先生を事業と共に引き継いだ為、当初は変更するという選択肢はありませんでした。

長年の関係性もあり、変更に後ろめたさも感じていましたが、船井総研から「自社の成長を第一に考えるべき」という後押しをしていただき、会社の目標達成のため、最適な選択をすることができました。

もし、現在の税理士との関係に不安や限界を感じているなら、自分達の会社を第一に考えて様々な情報を収集した上で、思い切って変えることが大事なのではないかなと思っております。