税理士セレクションonline【船井総研】 » 現在進行中のご相談案件 » 試算表を出したにも関わらず、分析をしたり戦略を立てたりは無く、言ってしまえば何故赤字・黒字になっているかさえもわかっていないような状況だった。

: 公開日：2023.08.25

更新日：2023.08.31

試算表を出したにも関わらず、分析をしたり戦略を立てたりは無く、言ってしまえば何故赤字・黒字になっているかさえもわかっていないような状況だった。

お客様の声

税理士を変更したことで、財務体質の改善や
経理の効率化に成功した事例を紹介いたします。

税理士変更を機に、様々なアドバイスがもらえるように！

業種 総合小売・専門小売
エリア 東北
年商 15億円
従業員 21名

お問合せのきっかけ: 普段の打合せは、仕訳などに関する実務の話やチェック、雑談のみで終わっており、具体的な経営戦略や節税のアドバイスはありませんでした。

導入効果: これまでは科目の内訳をExcelで管理していましたが、税理士変更後は、税理士からのアドバイスで弥生会計で補助科目を作成するようになり、仕訳の時に補助科目を使えばExcelに入力しなくても管理できるようになりました。
その他にも入力の仕方をアドバイスいただき、仕訳がスムーズになり効率化が図れました。

また、具体的な経営戦略や節税のアドバイスもいただいています。

月次決算の早期化で、タイムリーな経営相談が可能に！

業種 製造業
エリア 大阪府岸和田市
年商 4億円
従業員 10名

お問合せのきっかけ: 以前の税理士は、試算表が出てくるのが年に1回、または半年に1回程度でした。
そのため、タイムリーな経営判断が難しかったです。
税理士の下限品質を満たしていないと思い、船井総研に相談しました。

導入効果: 2023年に税理士を変更したところ月次決算を早期に確認できるようになったこと、数字の間違いを月次でチェックできるようになったことがとても良かったです。
その分、経営判断が早くできるようになりました。

たった1年で現場監督の労働時間を12時間削減！

業種 不動産, 建設
エリア 埼玉県
年商 7.3億円
従業員 26名

お問合せのきっかけ: 以前は、経費精算、会計業務、原価管理など、多くの業務が手作業で行われていました。そのため、煩雑な入力作業や、銀行への移動などに多くの時間を費やしていました。
■経費精算：現場で必要物資を現金で購入し、事務所に戻って経費精算する必要がありました。従業員は精算のために会社に戻る必要があり、移動時間のロスも発生していました。
■会計業務：通帳をATＭ等で記帳し、通帳を見ながら弥生会計に入力していました。
銀行に足を運ぶ必要性があり、入力にも手間がかかっていました。
■原価管理：各従業員が個別に原価管理システムにデータを入力していました。

導入効果: クラウドツールの導入＆活用とアウトソーシングにより、業務効率化と従業員の負担軽減を実現しました。
具体的には社長の経理負担が月30時間から月2～3時間に削減、現場監督の労働時間を一人当たり月12時間削減いたしました。

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税理士セレクションの想い

～企業と税理士のミスマッチを解決したい～: 弊社では全国約6,765の中小企業様及び約300の会計事務所様とのお付き合いをさせていただいておりますが、成長意欲の高い中小企業の皆さまとハイレベル会計事務所のミスマッチが発生していることを痛感しておりました。
弊社のお客様は成長志向の企業様が多く、経営者や経営幹部のレベルは高いのですが、税理士だけは年商2～3億規模の企業と変わらない…というケースが非常に多くございます。実際、弊社では税理士変更支援を公には告知していないにも関わらず、過去数々の税理士変更のご相談を頂戴しております。
船井総研会計業界専門コンサルタントが皆様の顧問税理士に関するお話しを伺い、税理士変更をすべきか否かのアドバイスをさせていただきます。また、税理士変更をご検討の際にはハイレベル会計事務所を選定しご紹介を行うことにより、皆さまの事業成長の後押しをしてくれる真のパートナー探しの一助になれればと考えております。