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私募債5,000万円発行で財務強化!成功企業が語る今すぐできる改善とは?!【融資拡大のための税理士変更】

葬儀・エンディング
公開日:2023.03.28
更新日:2023.04.14
有限会社 ながたに生花
専務取締役 長谷真人氏

私募債5,000万円発行で財務強化!成功企業が語る今すぐできる改善とは?!

財務改善前の課題を教えてください

長谷氏:最も大きかった課題は、顧問税理士から試算表の提出が遅かったことです。

顧問税理士と毎月の面談はなく、決算申告直前に税理士から必要資料を提出するよう言われていました。

 

銀行融資を強化するためには試算表の早期提出が不可欠なので、そこを改善しないとなと思っていました。

そこで試算表を早期化するために、自社でクラウド会計を導入しました。
しかし、会計事務所がクラウド会計を使えなかったので、数字はクラウド会計と税理士の会計ソフトの両方に入力していました。

2つのソフトに入力している数字が一致せず、苦労しましたね。

 

船井総研:数字が一致しない原因を見つけるという作業はとても大変な作業ですよね。税理士を変更するという選択肢はなかったのでしょうか?

 

長谷氏:実は2年前クラウド会計を導入した時から悩んでいました。

以前の税理士は地元の税理士で顧客でもあったので、心情的なもので踏みとどまっていましたね。しかし、その間にも出店計画が着々と進み、経営数字がすぐに見えない課題に直面し、税理士変更を決意しました。

 

財務強化のために何を実施したのですか?

長谷氏:実施したことは、クラウド会計導入に加えて、予実管理、決算対策ですね。

 

税理士変更後、新しい税理士は、正確な試算表を毎月提出してくれるので、予実管理がしやすくなり、その精度も上がりました。またキャッシュフローについても、毎月の面談で試算表を元にキャッシュフローの流れを一緒に見てくれるので、新店舗出店に向けてお金の動きが見えやすくなりましたね。

 

細かいことですが、キャッシュの動きをより正確に把握するために、1本化された長期借入れの科目に補助科目を追加してくれるなど工夫してくれています。元々「借入〇〇円」という1行表示だったのが、補助科目をつけることで何の借入なのかがわかり、助かっています。

 

キャッシュフロー改善のための私募債発行やコロナ融資の返済時期なども、相談するとすぐ明確な返答をしてくれるので、安心して相談していますね。

 

船井総研:決算はどのように変化しましたか?

 

長谷氏:銀行融資に有利な決算にするため、決算2ヵ月前からどのような決算着地にするのかを税理士とともに検討するようになりました。

 

数字が確定していない期間は、昨年の施行件数×平均単価で売上と利益の着地をシミュレーションし、キャッシュをどれくらい残すのか、節税対策として何をするのかを打合せしています。

 

これから財務改善をしようとされている方にメッセージをお願いします!

長谷氏:我々は税理士変更をして、毎月税務監査や打合せをしてもらえるようになりました。決算対策や銀行評価対策の提案もしてもらっています。

 

税理士を変えることに抵抗があり、以前の税理士になかなか言い出せませんでしたが、実際に契約終了を伝えると「そうですか」とあっさり終わり、今まで悶々と悩み、自社で解決しようとしていたあの時間を後悔しています。

 

新しい税理士に依頼し、企業の成長に合わせて必要なことをしてくれる、レベルの合った税理士に変えてよかったなと思っています。もし同じ境遇の方がいれば、付き合う税理士を変えるという選択肢も検討してみてください。

お客様の声

税理士を変更したことで、財務体質の改善や
経理の効率化に成功した事例を紹介いたします。

税理士変更を機に、クリニックの成長ステージに合った攻めの提案をもらえるよ…

  • 業種 病院・クリニック
  • エリア
  • 年商 ​3.3億円
  • 従業員 正社員20名、PA12名
お問合せのきっかけ
我々は平成17年に横浜市で整形外科を開業し、今年で20年を迎えました。

主に整形外科を専門とし、当初はリハビリも機械のみの物理療法だけでしたが、徐々に理学療法士を増員しました。また、エコーや自由診療を導入するなど、患者様に提案できる治療の選択肢を広げる様々な取り組みを行ってきました。

そのような事業拡大を進めるにつれ、以前の税理士事務所との間に少しずつズレが生じ始めました。

まず、毎月の報告は過去を振り返る報告が中心で、毎回同じような話で終わっていたことです。戦略や資金繰り、キャッシュフロー、節税といった経営に一歩踏み込んだ提案が欲しいと感じるようになりました。

また、私たちは現状維持に満足せず、さらなる成長のために積極的な投資を考えていましたが、税理士からは「お金をあまり使わない方が良い」「コロナ融資も借りない方が良い」と言われるなど、守りの姿勢が強く、考え方に相違がありました。結局、マネージャーが資料を全部揃えて借入を実施していました。

さらに、問い合わせに対するレスポンスが遅く、必要な情報やアドバイスが迅速に得られないのも課題でした。

そこで、動きが早く、考え方が一致し、成長フェーズに合わせた能動的な提案をしてくれる税理士を求めて、船井総研・税理士セレクションに相談しました。
導入効果
変更後は、期中から決算着地を予測できるようになり、年商5億円という目標から逆算して、広告宣伝費や従業員への投資を計画的に実行できるようになりました。

「ここまでならお金を使っても大丈夫」という明確な基準を示していただいたり、「回収できる見込みがあるのであれば、やりましょう」と後押ししていただけました。

これまでは、従業員への決算賞与が固定になっていましたが、早い段階から予測に組み入れてもらうことで、頑張った従業員にはしっかりと払える体制を整えることができました。その結果、従業員のモチベーション向上にもつながっています。
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税理士セレクションの想い
~企業と税理士のミスマッチを解決したい~
弊社では全国約6,765の中小企業様及び約300の会計事務所様とのお付き合いをさせていただいておりますが、成長意欲の高い中小企業の皆さまとハイレベル会計事務所のミスマッチが発生していることを痛感しておりました。
弊社のお客様は成長志向の企業様が多く、経営者や経営幹部のレベルは高いのですが、税理士だけは年商2~3億規模の企業と変わらない…というケースが非常に多くございます。実際、弊社では税理士変更支援を公には告知していないにも関わらず、過去数々の税理士変更のご相談を頂戴しております。
船井総研会計業界専門コンサルタントが皆様の顧問税理士に関するお話しを伺い、税理士変更をすべきか否かのアドバイスをさせていただきます。また、税理士変更をご検討の際にはハイレベル会計事務所を選定しご紹介を行うことにより、皆さまの事業成長の後押しをしてくれる真のパートナー探しの一助になれればと考えております。