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健全な経営のために税理士変更を決意

介護・シニア・福祉
公開日:2022.12.23
更新日:2023.06.12
株式会社ひより屋
代表取締役 角田 信一氏

企業情報

・会社名:株式会社ひより屋

・従業員数:14

・年商:1.9億円

・事業内容:福祉用具貸与事業

・エリア:北海道

税理士変更のきっかけ

試算表が出てくるのが遅く、経営状況がわからない状態でした。

また、経費の計上が2ヶ月分になっているなど数字が月によって不安定だったため、まずはそこを改善したいというのが大きな動機でした。

税理士変更によるBefore/After

◆Before

試算表が出てくるのに時間がかかっておりました。

また、アナログでのやりとりが多く、打ち合わせを行いにくい状況でした。

さらに社内の事務スタッフの入れ替わりがあり、記帳業務なども整理したいと考えていました。

 

◆After

アナログから脱却し、コミュニケーションがスムーズになりました

給与計算等もこれまでは紙媒体になってしまっていましたが、全てデータでのやりとりになりました。手間が省けて助かっております。

これから毎月税理士の先生と打合せをして、試算表等も確認できるようになっていくと思います。

税理士変更に迷っている方へのメッセージ

今までは古い付き合いの税理士さんとやりとりをしておりました。

相談できること・できないことがあり、それが積もって課題になっていました。

今後健全な経営をするためには、色々なところを隅々までクリアにできるような関係性を持てる税理士事務所と付き合った方が良いと思います。

担当者コメント

ご相談いただいた際には「試算表が出たりでなかったりしている」、「試算表の数字が月によって正しくないときがある」というご状況でした。

また、他業務も兼務されている社員の方が経理を担当されており、経理業務に割ける時間は限られているご状況でした。

 

「これから更に成長していくために、ここできちんと経理体制を整えたい」というお考えを社長から伺い、経理効率化から記帳代行(会計ソフト入力のアウトソーシング)まで依頼できる税理士事務所を紹介させていただきました。

 

税理士変更をされて、オンプレミス型の会計ソフトからクラウド会計に移行してもらい、毎月の会計ソフト入力も代行してもらえるようになりました。

今は毎月正しい試算表を見られるようになったと伺っております。

 

企業成長を志していらっしゃる企業様では、毎月正しい経営数値を把握して経営の舵取りをできる環境を整えることが重要です。

 

ひより屋様は、税理士変更によって成長のための環境整備ができたのではないかと思います。

 

(担当)船井総合研究所 坂田知加

お客様の声

税理士を変更したことで、財務体質の改善や
経理の効率化に成功した事例を紹介いたします。

税理士変更を機に、クリニックの成長ステージに合った攻めの提案をもらえるよ…

  • 業種 病院・クリニック
  • エリア
  • 年商 ​3.3億円
  • 従業員 正社員20名、PA12名
お問合せのきっかけ
我々は平成17年に横浜市で整形外科を開業し、今年で20年を迎えました。

主に整形外科を専門とし、当初はリハビリも機械のみの物理療法だけでしたが、徐々に理学療法士を増員しました。また、エコーや自由診療を導入するなど、患者様に提案できる治療の選択肢を広げる様々な取り組みを行ってきました。

そのような事業拡大を進めるにつれ、以前の税理士事務所との間に少しずつズレが生じ始めました。

まず、毎月の報告は過去を振り返る報告が中心で、毎回同じような話で終わっていたことです。戦略や資金繰り、キャッシュフロー、節税といった経営に一歩踏み込んだ提案が欲しいと感じるようになりました。

また、私たちは現状維持に満足せず、さらなる成長のために積極的な投資を考えていましたが、税理士からは「お金をあまり使わない方が良い」「コロナ融資も借りない方が良い」と言われるなど、守りの姿勢が強く、考え方に相違がありました。結局、マネージャーが資料を全部揃えて借入を実施していました。

さらに、問い合わせに対するレスポンスが遅く、必要な情報やアドバイスが迅速に得られないのも課題でした。

そこで、動きが早く、考え方が一致し、成長フェーズに合わせた能動的な提案をしてくれる税理士を求めて、船井総研・税理士セレクションに相談しました。
導入効果
変更後は、期中から決算着地を予測できるようになり、年商5億円という目標から逆算して、広告宣伝費や従業員への投資を計画的に実行できるようになりました。

「ここまでならお金を使っても大丈夫」という明確な基準を示していただいたり、「回収できる見込みがあるのであれば、やりましょう」と後押ししていただけました。

これまでは、従業員への決算賞与が固定になっていましたが、早い段階から予測に組み入れてもらうことで、頑張った従業員にはしっかりと払える体制を整えることができました。その結果、従業員のモチベーション向上にもつながっています。
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税理士セレクションの想い
~企業と税理士のミスマッチを解決したい~
弊社では全国約6,765の中小企業様及び約300の会計事務所様とのお付き合いをさせていただいておりますが、成長意欲の高い中小企業の皆さまとハイレベル会計事務所のミスマッチが発生していることを痛感しておりました。
弊社のお客様は成長志向の企業様が多く、経営者や経営幹部のレベルは高いのですが、税理士だけは年商2~3億規模の企業と変わらない…というケースが非常に多くございます。実際、弊社では税理士変更支援を公には告知していないにも関わらず、過去数々の税理士変更のご相談を頂戴しております。
船井総研会計業界専門コンサルタントが皆様の顧問税理士に関するお話しを伺い、税理士変更をすべきか否かのアドバイスをさせていただきます。また、税理士変更をご検討の際にはハイレベル会計事務所を選定しご紹介を行うことにより、皆さまの事業成長の後押しをしてくれる真のパートナー探しの一助になれればと考えております。