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税理士変更を機に、資金繰りの不安から脱却!お金が残る医院経営のアドバイスをもらえるように!

歯科医院
公開日:2026.05.21
更新日:2026.05.21
小郡さくら歯科
院長 田苗 正夫 氏

企業情報

会社名:小郡さくら歯科
従業員数:8名(正社員5名、パート・アルバイト3名) 
年商:7,000万円
事業内容:歯科クリニック
事業 エリア:福岡県小郡市

税理士変更のきっかけ

当院は福岡県小郡市で2009年に開業した歯科クリニックで、今年で開業から17年目を迎えております。

ありがたいことに多くの患者様にご来院いただき事業としても営業利益はしっかりと出ている状況なのですが、経営面において以前の税理士さんからの毎月の報告で「利益が出ているので順調です」と言われる一方で、実際の銀行口座の残高を見ると、どういうわけかじわじわとお金が減っており、キャッシュフローの実態が全く把握できずに不安を感じていました。

「なぜお金が減っているのか」といった踏み込んだ相談ができず経営に対する漠然とした不安を常に抱えていたことに加え、私自身が抱え込んでいたバックオフィス業務の負担も非常に大きく、当時は給与の支払いが10日で、その他の経費の支払いが月末と分かれていたため月に何度も資金移動や振込作業に追われる日々を過ごしていました。

過去には口座の資金移動の計算を間違え、一部のスタッフに給与が振り込まれなかったという手痛い失敗を経験したこともあります。

そんな折にタイミングよく船井総研さんからセミナーの案内をいただき、セミナー参加後に現状の不安を解消できるか相談しまして、その結果、税理士の変更を決意いたしました。

 

税理士変更によるBefore/After

<Before>

■ キャッシュフローの不透明さとアナログ作業による負担

以前の税理士さんのサポートでは利益が出ていると言われながらも、口座のお金が減る理由がわからず経営に漠然とした不安を抱え続ける状態でした。

給与と経費の支払い日が分散していたために月に何度も資金移動の計算や振込作業に追われていました。 何の支払いがいつ発生するのかの管理が複雑で、計算間違いなども発生していました。

また、勤怠管理についても紙のタイムカードを使用していたので、月末に全員分の写真を撮って社労士さんにLINEで送るという非常にアナログで手間のかかる作業を私自身が行っていました。

さらにスタッフの昇給などを決定する際にも、明確な人事評価基準がなく私の主観で評価しなければならないことが、非常に強いストレスとなっておりました。

 

<After>

■ 振込回数を月2回から1回へ削減し、資金繰りの不安が解消
新しい税理士さんからのアドバイスを受けて給与日を25日に変更し、支払いを月末付近に集中させたことで、これまで月に何度もあった振込作業が1回にまとまってかなり楽になりました。
同時期にお金が出ていくことで「今月はいくら支払ったのか」がわかりやすくなりました。

また「原価率を1%下げると月50万円の現金が手元に残る」といった具体的な指標を提示していただいたことで、これまでのどんぶり勘定ではなく手元に残るお金を意識した経営へと意識が変化しました。

また「原価率を1%下げると月50万円の現金が手元に残る」といった具体的な指標を提示していただいたことで、これまでのどんぶり勘定ではなく手元に残るお金を意識した経営へと意識が変化しました。

 

■ 勤怠のクラウド化と人事評価制度の導入でクリニックが良い方向へ
紙のタイムカードをやめてクラウドの勤怠管理ツールを導入したことで、写真を撮って送る手間がなくなっただけでなく、どこにいてもスタッフの出勤状況を確認できるようになり、作業が効率化されました。

またスタッフの昇給に関して、主観で評価することへの抵抗感を新しい税理士さんに相談したところ、明確な「人事評価制度」の導入をご提案いただきました。

客観的な「スキルマップ」に基づく評価を提案、作成していただき、そんなこともできるんだと驚きました。

例えば、評価項目に「業務改善アイデアを出し、実践できていたか」という項目を組み込みんだ所、スタッフから「メンテナンスのお知らせなどのはがき(1枚85円)をメールに変更して経費と手間を削減しましょう」といった、クリニックを良くするための自発的なアイデアが次々と生まれるようになり、組織全体が良い方向を向いてます。

 

税理士変更に迷っている方へのメッセージ

私の場合、以前の税理士さんからの報告だけでは現状を正確に把握しきれず「何かが足りない」と感じていたことが税理士変更のきっかけでした。

たまたまタイミングよく船井総研さんからセミナーの案内が来て、参加したところ、変更するメリットを感じました。

ただ、「どのような税理士さんにお願いすればいいのか」を自力で解決することは難しいと思います。

実は以前お願いしていた税理士事務所は、福岡県内でも歯科のクライアントが多い大手の事務所だったため、これ以上歯科に強くて良い事務所を自分で見つけるのは難しいと思っていました。

そこで、参加したセミナーの後に個別で相談しまして、希望条件や現状をしっかりと理解していただいた上で税理士事務所をご紹介いただき、何度か面談を重ねて「ここなら一緒に上手くやっていけそうだ」と思って契約させていただきました。

もし今の税理士さんのサポートにどこか物足りなさや限界を感じていらっしゃって、「現状を変えたい」と思っているのであれば、前向きに変更を検討することをおすすめします。

「どこに変えたらいいかわからない」というお悩みがあれば積極的に税理士セレクションに相談されるのが良いと思います。

お客様の声

税理士を変更したことで、財務体質の改善や
経理の効率化に成功した事例を紹介いたします。

院内処方の仕入れ額年300万円削減や支払方法の最適化など、様々なアドバイ…

  • 業種 病院・クリニック
  • エリア 関東
  • 年商 1.5億円
  • 従業員 11~20名
お問合せのきっかけ
当院は山梨県富士吉田市にありまして、父である先代が1975年に創業し、昨年無事に50周年を迎えた眼科診療所です。
15年前に私が院長として事業継承し、現在は手術等を行わない無床の外来中心の診療を行っております。ありがたいことに患者数も順調に増え、事業としても着実に成長してきている状況です。

しかし経営面において、先代から長年お付き合いのある税理士さんとの関係性に限界を感じていました。
当時の税理士事務所は連絡をしても担当窓口から税理士さんへ、そしてまたこちらへと伝言ゲームのような状態になっており、細かな確認や返答に非常に時間がかかってしまっておりました。

また一般的な税務のアドバイスはいただけたものの、「医療」という特殊な分野への深い理解や新しい制度変更に対する発展的な提案は、こちらからお伺いしない限り出てこないという状況に物足りなさを感じていました。
何より税理士が、年1回の確定申告に向けた単なる「記帳代行」のレベルにとどまっており、私自身がバックオフィス業務を抱え込んでしまっていたため、本来集中すべき診療の妨げになって、時期によっては心身の負担も大きく、経営者としての強い孤独感や悩みを抱えていました。
そんな折、船井総研さんからご提案をいただき、現状の課題を解決して医院を発展させるため、思い切って医療経営に強い新たな税理士への変更を決断しました。
導入効果
税理士変更直後に過去の確定申告データを詳細に確認したところ、以前の税理士の「賃上げ促進税制」の適用漏れが見つかりました。
即座に還付申請を行った結果、約80万円が還付され、変更後の年間顧問料を賄える程の結果となりました。
専門性の高い税理士の目を導入することの費用対効果を早くも実感する出来事となりました。

■ クラウド化とチャットツール活用で、事務負担とストレスを軽減!
年1回の紙のやり取りから、クラウド上にデータをアップロードする経理フローに変更しました。
税理士からのこまめな提出指示とフィードバックにより、書類紛失のリスクや夜間の事務作業ストレスが激減しました。

また、チャットツールを活用することで、ベースアップの相談や日々の疑問に対してスピーディーかつ的確な回答が得られるようになりました。
経営者としての孤独感が解消され、心から信頼できるパートナーを得ることができました。
以前は電話でのやりとりもあったため、時間を気にする必要がありましたが、時間を気にせず遠方でも気軽にコミュニケーションが取れるようになりました。
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税理士セレクションの想い
~企業と税理士のミスマッチを解決したい~
弊社では全国約6,765の中小企業様及び約300の会計事務所様とのお付き合いをさせていただいておりますが、成長意欲の高い中小企業の皆さまとハイレベル会計事務所のミスマッチが発生していることを痛感しておりました。
弊社のお客様は成長志向の企業様が多く、経営者や経営幹部のレベルは高いのですが、税理士だけは年商2~3億規模の企業と変わらない…というケースが非常に多くございます。実際、弊社では税理士変更支援を公には告知していないにも関わらず、過去数々の税理士変更のご相談を頂戴しております。
船井総研会計業界専門コンサルタントが皆様の顧問税理士に関するお話しを伺い、税理士変更をすべきか否かのアドバイスをさせていただきます。また、税理士変更をご検討の際にはハイレベル会計事務所を選定しご紹介を行うことにより、皆さまの事業成長の後押しをしてくれる真のパートナー探しの一助になれればと考えております。