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公開日:2024.12.03
更新日:2025.04.01

【歯科クリニック限定】決算対策チェックリスト

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このような経営者様におすすめ

決算前に、利益着地・納税金額のシミュレーションを税理士にしてもらえていない院長先生

銀行評価を考えた決算着地や借入金の扱いについて、税理士からアドバイスをもらえていない院長先生

事業計画・投資計画を確認の上、適切な節税対策を税理士から提案してもらえていない院長先生

医療法人化、MS法人活用をご検討されている院長先生

役員報酬額について、税理士にシミュレーションしてもらえていない院長先生

目次

1、親族内承継・従業員承継を成功させるために税理士と一緒に行うべきこと

2、税理士に試算してもらって判断できた! クリニックの建替&株価対策事例

3、事業承継のための税理士事務所活用方法

4、税理士変更をされたお客様の声

レポートの内容

顧問税理士から決算対策の提案を受けられていますか?
クリニックの持続的成長、院長の資産形成の為には適切な決算対策が欠かせません。
歯科クリニックの支援に長けている税理士に聞いた、適切な決算対策の方法、クリニックで活用できる優遇税制、個人事業主/医療法人別の節税対策についてまとめました。

このレポートを読むメリット

歯科クリニックの持続的成長のために、どのような決算対策をすべきかがわかる

歯科クリニックの支援に長けた税理士が提案する、優遇税制・節税対策を知れる

適切な決算対策で、納税額を57%削減できた事例を知れる

お客様の声・実績

■ 森山デンタルオフィス新松戸おとなこども歯科・矯正歯科 院長 森山 貴 様(歯科クリニック / 年商2億円 / 千葉県)

法人化を目指していく過程で税理士を変更しました。法人化を目指すなら、経験値の高い税理士に変更した方が良いと思います。 前の税理士には税について少し相談しにくい、と感じていましたたが、もしそう感じているのであれば、船井総研が紹介してくれる気軽に聞きやすい税理士に変えた方が良いです。 今は、適正な人件費率や原価率などのアドバイスをもらえるようになり、他のクリニックと比較して人件費比率が高い、低いなども教えてもらえています。

 

■ いとう歯科 院長奥様 伊藤 美穂 様(歯科クリニック / 年商1億円 / 神奈川県)

これまでは経営の数字を1年に1回しか見る機会がありませんでしたが、今まで気づかなかった部分の数字やどういうところがうちの病院のいい所で、どこをこれからの課題にしていけばいいのか、試算表を説明いただくことによってわかることが増えてきました。 事業承継を見据えて医療法人化を検討していましたが、以前の税理士は法人化のデメリットばかりで、積極的な提案を受けられませんでした。 新しい税理士から改めて説明を受けると、逆になぜこれまで法人化してこなかったんだろうと感じ、法人化に向けて具体的に話を進めています。

 

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お客様の声

税理士を変更したことで、財務体質の改善や
経理の効率化に成功した事例を紹介いたします。

税理士変更を機に、クリニックの成長ステージに合った攻めの提案をもらえるよ…

  • 業種 病院・クリニック
  • エリア
  • 年商 ​3.3億円
  • 従業員 正社員20名、PA12名
お問合せのきっかけ
我々は平成17年に横浜市で整形外科を開業し、今年で20年を迎えました。

主に整形外科を専門とし、当初はリハビリも機械のみの物理療法だけでしたが、徐々に理学療法士を増員しました。また、エコーや自由診療を導入するなど、患者様に提案できる治療の選択肢を広げる様々な取り組みを行ってきました。

そのような事業拡大を進めるにつれ、以前の税理士事務所との間に少しずつズレが生じ始めました。

まず、毎月の報告は過去を振り返る報告が中心で、毎回同じような話で終わっていたことです。戦略や資金繰り、キャッシュフロー、節税といった経営に一歩踏み込んだ提案が欲しいと感じるようになりました。

また、私たちは現状維持に満足せず、さらなる成長のために積極的な投資を考えていましたが、税理士からは「お金をあまり使わない方が良い」「コロナ融資も借りない方が良い」と言われるなど、守りの姿勢が強く、考え方に相違がありました。結局、マネージャーが資料を全部揃えて借入を実施していました。

さらに、問い合わせに対するレスポンスが遅く、必要な情報やアドバイスが迅速に得られないのも課題でした。

そこで、動きが早く、考え方が一致し、成長フェーズに合わせた能動的な提案をしてくれる税理士を求めて、船井総研・税理士セレクションに相談しました。
導入効果
変更後は、期中から決算着地を予測できるようになり、年商5億円という目標から逆算して、広告宣伝費や従業員への投資を計画的に実行できるようになりました。

「ここまでならお金を使っても大丈夫」という明確な基準を示していただいたり、「回収できる見込みがあるのであれば、やりましょう」と後押ししていただけました。

これまでは、従業員への決算賞与が固定になっていましたが、早い段階から予測に組み入れてもらうことで、頑張った従業員にはしっかりと払える体制を整えることができました。その結果、従業員のモチベーション向上にもつながっています。
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税理士セレクションの想い
~企業と税理士のミスマッチを解決したい~
弊社では全国約6,765の中小企業様及び約300の会計事務所様とのお付き合いをさせていただいておりますが、成長意欲の高い中小企業の皆さまとハイレベル会計事務所のミスマッチが発生していることを痛感しておりました。
弊社のお客様は成長志向の企業様が多く、経営者や経営幹部のレベルは高いのですが、税理士だけは年商2~3億規模の企業と変わらない…というケースが非常に多くございます。実際、弊社では税理士変更支援を公には告知していないにも関わらず、過去数々の税理士変更のご相談を頂戴しております。
船井総研会計業界専門コンサルタントが皆様の顧問税理士に関するお話しを伺い、税理士変更をすべきか否かのアドバイスをさせていただきます。また、税理士変更をご検討の際にはハイレベル会計事務所を選定しご紹介を行うことにより、皆さまの事業成長の後押しをしてくれる真のパートナー探しの一助になれればと考えております。