M&Aでグループ企業を増やしたが、会計システムや税理士がバラバラでグループ最適化をできていない経営者の方
グループ全体の経営状況をリアルタイムで把握したいが、時間がかかっている経営者の方
税理士がホールディングス経営やグループ経営に詳しくなく、企業間取引や配当のルールを整備しきれていない経営者の方
経理、税務、財務、労務においてグループ全体の最適化ができていないと感じている経営者の方
M&A後の統合をスムーズに進め、グループ全体のシナジー効果を最大化したい経営者の方
1、M&A後の企業成長を阻害する、経理・税務部門の「壁」と対策
2、グループ各社で異なっていた税理士を統一し、M&A後のグループ経営を加速させた成功事例【長野テクトロン 株式会社 / 製造業 / 年商50億円】
3、税理士の選び方チェックリスト
4、初めてでも安心！スムーズに税理士変更を進める方法
積極的なM&Aや事業の子会社化により、グループ経営をされる企業が近年増加しています。
グループ経営を成功させるためには、「経営管理体制の整備」と「それを理解しサポートしてくれる顧問税理士」の存在が重要です。
グループ経営企業が押さえるべき体制構築のポイント、税理士とすべきことについて、成功事例も交えて解説します。
①グループ経営企業が行うべき税務・労務・経理対策がわかる！
②子会社各社の顧問税理士・顧問労務士を統一すべき理由がわかる
③グループ経営の支援が得意な税理士に変更して、M&Aが加速化した成功事例を知れる！
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東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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