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税理士変更で経営者が本業に専念できるように!

介護・シニア・福祉
公開日:2023.06.08
更新日:2023.06.12
有限会社苫小牧メディカルサポート
代表取締役 山本 達也氏

1.企業情報

・会社名:有限会社苫小牧メディカルサポート
・従業員数:34名
・年商:1.3億円
・事業内容:訪問介護サービス・有料老人ホーム
・エリア:北海道

2.税理士変更のきっかけ

2000年から苫小牧市で訪問看護・介護サービスを行っており、2021年に事業承継を行い、私が代表取締役に就任しました。弊社には経理を行う事務員がおらず、私が経理も兼務しており、会計ソフトの入力から給与計算まで対応しておりました。現金収支日報等を手書きでまとめていたため、その作業に毎日4~5時間かかり、給与計算には丸1日かかっていました。
経営と経理を両立するためには、経理業務を効率化し、限られた時間を有効活用したいと考え、税理士を探し始めました。

3.税理士変更によるBefore/After

◆Before

以前付き合っていた税理士事務所は先代の会長からのお付き合いでした。70歳近くの税理士と65歳以上の担当者が行う、いわゆる「昔ながらの田舎の税理士」でした。

 

保守的なスタンスで、大きな買い物や投資の相談した際は否定的な言葉が返ってくることもありました。

 

一番困っていたのが、経理がアナログだったことです。手書きの現金収支日報の作成、会計ソフトの入力から給与計算まで私が対応し、月間約80時間かかっていました。試算表が出るまでにも1~2か月かかっていました。

会計事務所のサポートが不十分であることに気づき、税理士を変更することを考え始めました。税理士セレクションの専門コンサルタントに相談し、クラウド会計の導入や経理効率化をしてくれて、資金繰りのアドバイスもいただける、スタッフ総勢約70名、札幌・苫小牧など北海道内に6拠点を構える税理士法人へ切り替えることにしました。

 

 

◆After

 

税理士変更後、クラウド会計を導入してもらい、現金管理や銀行データ、請求書入力の省力化をしていただきました。そのおかげで経理の工数が約80%削減できました。

 

 

経理の工数を削減して時間ができたことにより、本業に専念できるようになり、足元だけでなくM&Aや新しい施設の設立等、これからのことを考えられるようになりました。

 

また、税理士事務所担当者と社長の距離感も近くなりました。チャットワークで連絡するとすぐにクラウド会計を見てくれています。リアルタイムで経営状況を見てくれているため、借入や資金繰りの相談など適切なアドバイスをしてもらえるようになりました。

 

今は大きな買い物をする場合、どのような名目にするのが良いかなどを税理士と相談できるようになりました。
本音で話せるパートナーになってくれていると感じています。

3.税理士変更に迷っている方へのメッセージ

何十年もお付き合いしてきた税理士を変えるとなると、凄く寂しい想いもありましたが、これから前に進んでいくのであれば効率化は避けては通れないと思います。

 

税理士を変えたら、新しい税理士との絆もできていくので、決してマイナスになることはありません。

 

今回の税理士は経理アウトソーシングも対応しているので、いざとなったら経理業務を税理士に丸投げできます。素晴らしい税理士をご紹介いただいたと思います。船井総研に相談しなかったら、苫小牧でマネーフォワードを使える税理士を見つけられなかったかもしれません。

 

税理士変更をするなら、船井総研の税理士セレクションに相談した方が良いと思います。

 

どんなサポートを受けるべきかを一緒に整理して、自分達にとって良いパートナーになってもらえる税理士事務所を紹介してもらうのがおすすめです。

 

(担当)船井総合研究所 石原佑哉

 

 

お客様の声

税理士を変更したことで、財務体質の改善や
経理の効率化に成功した事例を紹介いたします。

税理士変更を機に、クリニックの成長ステージに合った攻めの提案をもらえるよ…

  • 業種 病院・クリニック
  • エリア
  • 年商 ​3.3億円
  • 従業員 正社員20名、PA12名
お問合せのきっかけ
我々は平成17年に横浜市で整形外科を開業し、今年で20年を迎えました。

主に整形外科を専門とし、当初はリハビリも機械のみの物理療法だけでしたが、徐々に理学療法士を増員しました。また、エコーや自由診療を導入するなど、患者様に提案できる治療の選択肢を広げる様々な取り組みを行ってきました。

そのような事業拡大を進めるにつれ、以前の税理士事務所との間に少しずつズレが生じ始めました。

まず、毎月の報告は過去を振り返る報告が中心で、毎回同じような話で終わっていたことです。戦略や資金繰り、キャッシュフロー、節税といった経営に一歩踏み込んだ提案が欲しいと感じるようになりました。

また、私たちは現状維持に満足せず、さらなる成長のために積極的な投資を考えていましたが、税理士からは「お金をあまり使わない方が良い」「コロナ融資も借りない方が良い」と言われるなど、守りの姿勢が強く、考え方に相違がありました。結局、マネージャーが資料を全部揃えて借入を実施していました。

さらに、問い合わせに対するレスポンスが遅く、必要な情報やアドバイスが迅速に得られないのも課題でした。

そこで、動きが早く、考え方が一致し、成長フェーズに合わせた能動的な提案をしてくれる税理士を求めて、船井総研・税理士セレクションに相談しました。
導入効果
変更後は、期中から決算着地を予測できるようになり、年商5億円という目標から逆算して、広告宣伝費や従業員への投資を計画的に実行できるようになりました。

「ここまでならお金を使っても大丈夫」という明確な基準を示していただいたり、「回収できる見込みがあるのであれば、やりましょう」と後押ししていただけました。

これまでは、従業員への決算賞与が固定になっていましたが、早い段階から予測に組み入れてもらうことで、頑張った従業員にはしっかりと払える体制を整えることができました。その結果、従業員のモチベーション向上にもつながっています。
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税理士セレクションの想い
~企業と税理士のミスマッチを解決したい~
弊社では全国約6,765の中小企業様及び約300の会計事務所様とのお付き合いをさせていただいておりますが、成長意欲の高い中小企業の皆さまとハイレベル会計事務所のミスマッチが発生していることを痛感しておりました。
弊社のお客様は成長志向の企業様が多く、経営者や経営幹部のレベルは高いのですが、税理士だけは年商2~3億規模の企業と変わらない…というケースが非常に多くございます。実際、弊社では税理士変更支援を公には告知していないにも関わらず、過去数々の税理士変更のご相談を頂戴しております。
船井総研会計業界専門コンサルタントが皆様の顧問税理士に関するお話しを伺い、税理士変更をすべきか否かのアドバイスをさせていただきます。また、税理士変更をご検討の際にはハイレベル会計事務所を選定しご紹介を行うことにより、皆さまの事業成長の後押しをしてくれる真のパートナー探しの一助になれればと考えております。